12月上旬，汪瑞成了中铁四局市政公司景德镇区域的“名人”，他在中国中铁首届职工岗位胜任力大赛商务算量决赛中以全场唯一满分成绩荣获房建个人第一名，同事们满是溢美之辞。这是该区域分公司围绕局“品牌提升年”工作目标，通过导师带徒、培训育人、竞赛练兵“三招”育人才、促发展、亮品牌的一个缩影和硕果。
第一招“导师带徒”，做好“传帮带”。区域分公司围绕局“1357”英才计划，严格落实“导师带徒”制度，为今年分配至景德镇区域的56名新员工均配备了一名业务导师和思想导师。导师带徒过程中，导师坚持“缺什么，补什么，练什么”带徒原则，根据合同责任目标书要求，分步骤有重点地开展“传帮带”。徒弟坚持“学中干，干中学”理论联系实际原则，不断提升了自身思想道德素质和业务技术水平。
第二招“培训育人”，坚持“每周学”。区域分公司结合区域房建项目多、EPC项目多的实际，重点围绕“大商务体系建设”，扎实开展了“创建学习型企业、争当知识型员工”“每周一课”“我来上台当老师”等活动，用好局“出发平台”学习视频、微课、资料、题库、案例等学习资源，引导员工牢固树立了“不断学习、终身学习”“学习工作化、工作学习化”理念。仅下半年，区域分公司就组织开展了5期“建模算量”专项培训。
第三招“竞赛练兵”，形成“比赶超”。区域分公司充分注重发挥“以赛促学、以赛育人、以赛增效”的竞赛作用，积极鼓励区域内各项目员工参加公司、局各类技能竞赛活动，旨在一方面建立和完善人才培养、选拔工作体系，搭建各专业管理人员快速融合的成长平台，另一方通过参加竞赛、取得佳绩，营造全区域比学赶帮超的良好氛围，提升全区域员工学业务、练本领、增才干、展作为的学习兴趣和学习主动性。
景德镇区域分公司将持续贯彻落实党的二十大精神，不断营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的区域环境，形成全员学习、全程学习、团队学习的氛围和机制，助力员工成长成才，为企业高质量发展、区域分公司扎根发展提供“智力”保障。
（王鹏 李浩）
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